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Quels sont les domaines à gérer dans une entreprise?
Plus exactement, quels sont les domaines ou les éléments ou les fonctions d’une entreprise qui doivent être gérés. Ce que nous voulons dire, c’est « gérés » dans une perspective économique et financière pour assurer un développement harmonieux et pérenne.
Ces domaines se retrouvent dans des activités variées, qu’elles soient artisanales, commerciales ou de la petite industrie. Comme par exemple, dans des ateliers, des boutiques, des magasins.
Allons plus dans le détail de ces domaines à gérer.
Tout d’abord : vendre.
Pour vendre, il faut des produits finis ou des marchandises en stock.
Pour avoir des produits finis en stock, il faut les produire.
Pour les produire, il faut avoir acheté des matières premières, puis les avoir transformées avec des équipements, des machines ou des unités de production.
Pour acheter les matières premières ou les marchandises, il faut avoir sélectionné des fournisseurs et négocié les conditions avec eux.
Pour produire, comme pour vendre ou comme pour assurer l’administratif, il faut embaucher pour avoir des personnes qui aident à faire le travail.
Et puis tous ces domaines, il faut les gérer pour que l’entreprise assure sa santé économique et financière.
Pour cela, il faut mettre en place des outils de pilotage exploitables régulièrement. Ces outils de pilotage ou tableaux de bord sont issus des outils de gestion tels que
la comptabilité,
la facturation,
le suivi des heures,
la gestion administrative du personne,
le calcul des coûts de revient,
la gestion des temps et des capacités de travail,
le suivi de la trésorerie,
le compte de résultat,
le bilan.
Enfin, tous ces domaines à gérer sont en interaction permanente.
La difficulté est donc de maintenir tous ces domaines en harmonie pour ne pas créer de fragilité et assurer la solidité globale.
C’est pour cela que nous vous proposons le serious game DéfiBrasserie, un jeu de simulation de gestion d’entreprise, dans lequel vous pourrez voir et comprendre comment fonctionne chaque domaine; à la fois en tant que lui-même et aussi dans ses interactions avec les autres domaines. Vous pourrez apprendre à développer votre entreprise virtuelle harmonieusement.
La gestion d’entreprise est avant tout un art d’équilibre.
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