Serious Game de pilotage d’une TPE: DéfiBrasserie

198,00

Apprendre facilement le pilotage et la gestion d’une petite entreprise. Niveau

débutant.

Catégorie :

Description

Ce serious game: DéfiBrasserie est une formation au pilotage économique et financier d’une TPE artisanale, commerciale ou de la petite industrie. C’est une formation à distance, pratique, facile et stimulante.

Mettez-vous dans la peau d’un·e dirigeant·e d’une micro brasserie virtuelle.

Voici comment cela se passe pour vous.

Prenez vos décisions (liste ci-dessous), transmettez-les nous et nous vous retournerons vos résultats sous forme d’un Tableau de Bord (TDB) similaire à celui qu’utilisent les entreprises (détails du TDB ci-dessous). Analysez vos résultats et prenez de nouvelles décisions jusqu’à assurer un développement pérenne.

Le TDB vous présentera en complément des évaluations de vos performances qui vous permettront d’orienter vos apprentissages.

Techniquement, c’est très simple, il vous faut pouvoir lire ou imprimer des documents pdf, remplir un fichier Excel très simple et échanger des emails.

Démarrage immédiat.

Vous recevrez dès validation de votre paiement un lien pour télécharger les tutoriels de mise en route. Vous pourrez donc plonger immédiatement dans l’univers de DéfiBrasserie et la création d’une TPE.

Prise en charge au titre de la formation.

DéfiBrasserie Serious Game de pilotage de TPE est accessible sur le site du CPF, Compte Personnel de Formation.

Nous proposons également des formations structurées individuelles (le mentoring tel que présenté dans la vidéo) ou collectives autour de DéfiBrasserie Serious Game; merci de prendre contact avec nous directement: contact@defibrasserie.fr.

Version Démo / Essai

Et pour terminer, nous vous proposons une version Démo / Essai pour essayer notre solution et comprendre son fonctionnement.

Les décisions que vous pourrez prendre

Actions marketing, achats de matières premières, embauches et changements d’horaire pour les métiers de brasseurs, vendeurs et administratifs, rémunérations du dirigeant (vous-même), quantités à produire, acquisitions d’unités de production, financements par emprunt, augmentations de capital, apports et remboursements de compte courant, prestations de gestion et choix de niveau d’assurance.

Eléments de votre Tableau De Bord (TDB)

TDB des ventes, TDB des stocks en quantité, TDB de valorisation des stocks, TDB de production, TDB des achats de matières premières, TDB de la masse salariale, TDB des heures, TDB des heures par métier, TDB des unités de production, calcul des coûts de revient, TDB de trésorerie, balance comptable, compte résultat classique, compte résultat de gestion, bilan classique, bilan en liste et tableau de financement.