Voici quelques suggestions.
Comme les équipes ne sont pas en compétition sur le même marché, il est facile de les faire parler.
Inter coaching.
Demandez à une équipe d’aller en coacher une autre.
Cela pousse l’équipe coachée à clarifier sa compréhension de la situation et les raisonnements qu’elle a tenus pour arriver à ses décisions.
C’est un bon exercice d’écoute active pour l’équipe coach qui doit intervenir avec bienveillance.
Les 2 équipes enrichissent leur maitrise de l’outil.
Ensuite, les équipes changent de rôle.
Présentation au groupe.
Objectif proche de l’exercice précédent.
Une équipe présente au reste du groupe la situation de sa brasserie.
L’équipe peut être choisie en fonction de ses résultats, de ses réussites comme de ses difficultés.
Vous pouvez aussi faire passer toutes les équipes à tour de rôle.
Mettre en place un challenge collectif.
L’important est que l’ensemble des participants progressent dans leur équipe et dans leur groupe.
L’idée peut être de demander à toutes les équipes de progresser de x points sur la moyenne des évaluations. Vers la fin du parcours, lorsque les mécanismes sont bien ancrés, c’est un moyen de stimuler l’ensemble du groupe.
Si vous avez acquis l’utilitaire de suivi des avancées des membres du groupe, ce sera plus facile à mettre en œuvre.
Faire réfléchir sur comment se passent les choses dans la vraie vie des entreprises.
Dans DéfiBrasserie, les choses sont simplifiées.
Il est intéressant de faire réfléchir les participants sur comment se déclinent les problématiques vues dans le cadre de la brasserie dans la vie réelle des entreprises.
Par exemples:
Quels sont les raisons de faire attention à ces stocks?
(Péremption ou changement de mode, volume à stocker, risque de dégradation, trésorerie mobilisée, méconnaissance du stock…)
Quels sont les critères à prendre en compte au moment de décider d’un investissement?
(Polyvalence ou productivité, degré de technicité, facilité de maintenance, durée de vie probable, consommation de fluide ou d’énergie…)