Offrez à vos responsables opérationnels l’expérience unique de ce serious game de gestion économique et financière d’entreprise
Ce serious game s’adresse aux entreprises d’une certaine taille (plus de 50 personnes) qui souhaitent mettre en place des actions collectives de sensibilisation de leurs équipes autour des problématiques de gestion économique et financière d’entreprise.
Ce serious game leur permet de rendre ces actions plus ludique et stimulante.
Il est conçu avec un ancrage concret dans la réalité d’une entreprise.
Objectifs partagés
- Faciliter la compréhension des contraintes des autres services.
- Former vos équipes pour qu’elles contribuent plus positivement à la bonne marche globale de votre entreprise.
- Avoir des responsables qui comprennent mieux les décisions et les orientations de la Direction.
- Avoir des responsables qui les soutiennent mieux auprès de leurs équipes.
(Si vous vous intéressez à d’autres usages de DéfiBrasserie, rendez-vous dans le menu de haut de page.)
Sensibilisez vos responsables aux enjeux de la gestion économique et financière d’entreprise
Une expérience unique
Avec le serious game DéfiBrasserie, offrez à vos collaborateurs responsables une expérience unique et stimulante pour mieux comprendre les réalités économiques et financières d’une entreprise.
Ce serious game place vos équipes au cœur de la gestion d’une entreprise, en les mettant dans la peau du dirigeant d’une micro-brasserie.
L’objectif de ce serious game de gestion économique et financière d’entreprise
Leur faire vivre concrètement les conséquences des décisions qu’ils prennent et les sensibiliser aux grands équilibres nécessaires au développement équilibré et pérenne de l’entreprise.
En quelques heures, vos responsables opérationnels et administratifs auront acquis une vision des mécanismes de base de la gestion économique et financière.
Ils seront ainsi mieux à même de comprendre vos décisions, de les soutenir auprès de leurs équipes, et d’y contribuer de manière cohérente et constructive.
Pour aller plus loin, comprendre comment l’utiliser en fonction de vos objectifs…
Un serious game de sensibilisation concret, accessible, pragmatique
Une simulation réaliste
DéfiBrasserie est plus qu’un jeu sérieux : c’est une simulation fidèle à la réalité d’une entreprise.
Les participants doivent analyser des indicateurs regroupés dans un tableau de bord, poser un diagnostic, prendre des décisions et en mesurer les résultats.
Avec les documents habituels
Cette démarche active entraîne les participants à utiliser les documents habituels de la gestion d’entreprise et l’appropriation des concepts économiques et financiers, souvent perçus comme complexes ou abstraits.
En étant confrontés aux enjeux économiques de la production, de la trésorerie, du recrutement... vos collaborateurs découvrent les impacts concrets de leurs décisions sur la viabilité du développement de l’entreprise.
Développer une culture de gestion économique et financière
C’est un moyen efficace de développer une culture des enjeux dans ces domaines.
Ces problématiques, traitées dans le cadre d’une micro-brasserie, se retrouvent à des degrés divers dans beaucoup d’activités commerciales, industrielles ou de service. Et très probablement dans la vôtre.
Pour quels profils ?
Ce serious game est conçu pour plusieurs profils en entreprise :
- Les responsables opérationnels (commerciaux, acheteurs, communicants, logisticiens…) pour qu’ils intègrent mieux les dimensions économiques dans leurs décisions quotidiennes, renforcent leur contribution aux résultats et deviennent de véritables relais des orientations stratégiques de leur entreprise.
- Les responsables administratifs ou comptables, qui pourront mieux exploiter, voire développer les outils de gestion, produire des informations plus pertinentes et dialoguer plus efficacement avec les dirigeants et les autres responsables.
- L’ensemble de l’équipe, dans le cadre d’un team building utile, convivial et fédérateur.
Les bénéfices pour votre entreprise et pour vos responsables
En proposant notre expérience de serious game à vos collaborateurs, vous travaillez à une meilleure cohésion autour des choix économiques de votre entreprise.
Les bénéfices pour l’entreprise et sa direction :
- un alignement renforcé autour des priorités économiques de la Direction,
- une meilleure compréhension des décisions de la direction,
- un soutien accru des managers intermédiaires auprès de leurs équipes,
- la diffusion d’une culture de gestion économique et financière partagée et fédératrice.
Les bénéfices pour les responsables :
- une progression dans leurs responsabilités,
- une montée en maturité sur les enjeux économiques,
- une capacité accrue à contribuer efficacement aux résultats,
- une meilleure lisibilité des leviers d’action dans leur périmètre,
- une meilleure capacité à travailler harmonieusement avec les autres responsables.
Un format flexible, individuel ou collectif
Le serious game DéfiBrasserie s’adapte à vos besoins. Il peut se pratiquer :
Individuellement
Pour un salarié souhaitant se former, ou en groupe, pour favoriser les échanges, notamment nous organisons des « Ateliers DéfiBrasserie » en visio avec une dizaine de personnes et animés par une personne connaissant bien les petites entreprises,
Si vous vous intéressez à ce serious game pour une personne de votre équipe, la page « individuel / salarié » vous donnera plus d’indications sur son utilisation en mode individuel et en autonomie.
En séminaire ou au long cours
Séminaire de 1 à 4 demi-journées, en présentiel ou distanciel, avec ou sans animateur.
Ou en travail sur plusieurs semaines pour aller plus loin dans l’acquisition de compétences.
Cartographie du travail des participants
Si besoin, un système de suivi vous permet d’avoir une vue d’ensemble sur les avancées des participants. Ce suivi vous permet de mettre en place des éventuels ateliers ou temps forts complémentaires qui renforceraient encore l’intérêt de notre serious game.
DéfiBrasserie, notre vision d’un serious game
DéfiBrasserie se distingue des business games classiques : les participants ne sont pas en compétition les uns contre les autres ; mais ils gèrent chacun la même brasserie sur le même marché.
Les résultats d’un participant ne dépendent donc que de la pertinence de son travail (et ne sont pas influencés par les décisions des autres participants).
Cette approche favorise la prise de recul, la responsabilisation et l’entraide positive entre les participants.
Dans un but pédagogique, les décisions sont limitées et réalistes, pour que les participants perçoivent facilement leurs effets sur la performance de l’entreprise.
Un parcours accompagné
Les participants disposent à chaque tour d’évaluations de la qualité de leurs travaux et de leurs résultats sur les domaines principaux de la gestion économique et financière de leur entreprise.
Ces évaluations leur permettent d’orienter leur travail.
Si vous le souhaitez, vous recevrez régulièrement une cartographie des avancées et des résultats des participants élaborée à partir de ces évaluations.
FAQ – Serious game de gestion économique et financière d’entreprise
Quelle est la durée moyenne d’un serious game de gestion d’entreprise ?
La durée dépend des objectifs de l’entreprise et du niveau d’approfondissement souhaité.
Un serious game de gestion économique et financière peut se dérouler sur une à quatre demi-journées ou sur plusieurs séquences réparties dans le temps.
Que travaille-t-on concrètement dans un serious game de gestion d’entreprise ?
Un serious game de gestion d’entreprise travaille la gestion économique et financière d’entreprise : compréhension des flux, marges, charges, trésorerie, investissements, financements…
Les participants prennent des décisions chiffrées et en observent les conséquences, dans une logique de pilotage d’entreprise, et non de gestion de projet ou de compétences RH.
En quoi ce serious game se distingue-t-il d’un serious game de management ?
Contrairement aux serious games orientés management ou RH, qui travaillent sur les postures managériales, la communication ou les soft skills,
il se concentre exclusivement sur la gestion économique et financière, afin d’aider les managers et fonctions support à mieux comprendre les enjeux globaux de l’entreprise et leurs impacts financiers.
Comment est défini le tarif d’un serious game de gestion d’entreprise ?
Il dépend du format choisi : durée, nombre de participants, animation ou autonomie…
Chaque projet fait l’objet d’un échange préalable afin de proposer un dispositif cohérent avec les objectifs de l’entreprise intéressée.
Le serious game DéfiBrasserie est idéal pour vous si…
- Vous cherchez à sensibiliser vos responsables aux enjeux économiques et financiers de l’entreprise.
- Vous souhaitez renforcer leur soutien à vos décisions et à vos stratégies.
- Vous voulez qu’ils progressent dans leurs responsabilités et deviennent des moteurs du développement de votre entreprise.
- Vous recherchez un outil simple, concret, pratique, stimulant et profondément utile à la performance collective.
- Qui soit facile à mettre en oeuvre.
Pour aller plus loin, comprendre comment l’utiliser en fonction de vos objectifs…
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Le contenu de DéfiBrasserie
Voici les documents que reçoivent les participants pour mesurer les résultats de leurs décisions. (TDB pour Tableau De Bord)
Ils sont inspirés de ceux utilisés en entreprise.
C’est ce tableau de bord complet qui est le cœur de DéfiBrasserie. Il couvre les grandes fonctions de l’entreprise.
Commercial et production
- TDB des ventes et du marketing
- TDB de production
Stocks et approvisionnement
- TDB des achats de matières premières
- TDB des stocks (quantités et valorisation)
Ressources humaines
- TDB de la masse salariale
- TDB des heures de travail
Gestion financière
- calcul des coûts de revient
- suivi de trésorerie
- balance comptable
Résultats et structure financière
- TDB des unités de production (amortissements, crédit-bail)
- compte de résultat classique
- compte de résultat analytique de gestion
- bilan classique et en liste
- tableau de financement
Ces tableaux sont présentés progressivement lors des 5 premiers tours dans des tutoriels qui sont documents très simples, didactiques et faciles à lire pour amener au tableau de bord complet, forcément plus complexe mais tout aussi lisible et exploitable, tel qu’il est détaillé ci-dessous.
En savoir plus sur les tutoriels des cinq premiers tours.
Voici quelques-unes des questions abordées.
- analyser les marchés et faire des choix stratégiques : vendre en BtoB aux professionnels ou pas compte tenu des demandes spécifiques de cette clientèle
- choisir des fournisseurs en tenant compte des conditions d’achat : tarifs, quantités, délais de paiement
- comprendre la charge de travail (en production, en ventes, en administratif et en direction) et les besoins futurs pour embaucher au bon moment
- comprendre les conséquences d’une embauche à court, moyen et long termes
- calculer et analyser les évolutions des prix de revient
- comprendre les principales possibilités de financement, en général et lors des phases d’investissement en particulier
- savoir exploiter un compte de résultat et un bilan
- comprendre les variations de la trésorerie
- faire en interne ou faire faire par des prestataires
- …
Ces décisions sont introduites progressivement au cours des 5 premiers tours pour faciliter l’acquisition des règles de fonctionnement de la brasserie et la manière de les prendre.
Décisions opérationnelles
- actions marketing
- achats de matières premières
- choix de fournisseurs
- embauches, ajustements d’horaires et licenciements
- rémunération du dirigeant
- plan de production
Décisions structurantes
- acquisition d’équipements de production
- financement par emprunt ou crédit-bail
- augmentation de capital
- apports et remboursements de comptes courants
A chaque tour, chaque participant reçoit des évaluations de son travail. Elles lui permettent d’orienter son travail.
Les règles de calcul de ces évaluations sont présentées dans les pages concernées du tableau de bord complet.
Ces évaluations sont reprises sur la page de garde du tableau de bord complet pour que les participants en prennent très vite connaissance.
Ces évaluations sont synthétisées dans une évaluation globale sous forme d’une moyenne pondérée.
- ventes et marketing
- production
- achats de matières premières
- personnel / charge de travail
- coût de revient
- trésorerie
- rentabilité
Au delà des compétences techniques et académiques, DéfiBrasserie permet de travailler sur ces compétences :
- lire et exploiter des données chiffrées
- priorisation, hiérarchisation
- élaborer une synthèse et poser un diagnostic
- résolution de problème
- prendre des décisions
- travailler et interagir en équipe
- structurer une présentation de projet
Ce serious game n’est pas…
- un serious game de gestion de projets
- un serious game de gestion de crise
- un outil de recrutement
- un jeu de rôle de vente ou de négociation
- un exercice de gestion de crise
- un travail des soft skills
- …
Il traite exclusivement de la gestion et du pilotage économique et financier d’entreprise à partir d’une mise en situation réaliste.
