Serious game de gestion économique et financière d’entreprise

Un serious game de sensibilisation concret, accessible, pragmatique

Une simulation réaliste

C’est plus qu’un jeu sérieux : c’est une simulation fidèle à la réalité d’une entreprise.

Les participants doivent analyser des indicateurs regroupés dans un tableau de bord, poser un diagnostic, prendre des décisions et en mesurer les résultats.

Avec les documents habituels

Cette démarche active entraîne les participants à utiliser les documents habituels de la gestion d’entreprise et l’appropriation des concepts économiques et financiers, souvent perçus comme complexes ou abstraits.

En étant confrontés aux enjeux économiques de la production, de la trésorerie, du recrutement... vos collaborateurs découvrent les impacts concrets de leurs décisions sur la viabilité du développement de l’entreprise.

Développer une culture de gestion économique et financière

C’est un moyen efficace de développer une culture des enjeux dans ces domaines.

Ces problématiques, traitées dans le cadre d’une micro-brasserie, se retrouvent à des degrés divers dans beaucoup d’activités commerciales, industrielles ou de service. Et très probablement dans la vôtre.

Voir le détail complet des décisions à prendre, des pages du tableau de bord, les domaines évalués et des problématiques traitées.

Retour au sommaire

Les bénéfices pour votre entreprise et pour vos responsables

En proposant notre expérience de serious game à vos collaborateurs, vous travaillez à une meilleure cohésion autour des choix économiques de votre entreprise.

Les bénéfices pour l’entreprise et sa direction :

• un alignement renforcé autour des priorités économiques de la Direction,
• une meilleure compréhension des décisions de la direction,
• un soutien accru des managers intermédiaires auprès de leurs équipes,
• la diffusion d’une culture de gestion économique et financière partagée et fédératrice.

Les bénéfices pour les responsables :

• une progression dans leurs responsabilités,
• une montée en maturité sur les enjeux économiques,
• une capacité accrue à contribuer efficacement aux résultats,
• une meilleure lisibilité des leviers d’action dans leur périmètre,
• une meilleure capacité à travailler harmonieusement avec les autres responsables.

Retour au sommaire

Notre vision d’un serious game

Nous nous distinguons des business games classiques : les participants ne sont pas en compétition les uns contre les autres ; mais ils gèrent chacun la même brasserie sur le même marché.

Les résultats d’un participant ne dépendent donc que de la pertinence de son travail (et ne sont pas influencés par les décisions des autres participants).

Cette approche favorise la prise de recul, la responsabilisation et l’entraide positive entre les participants.

FAQ – Serious game de gestion économique et financière d’entreprise

Quelle est la durée moyenne d’un serious game de gestion d’entreprise ?

La durée dépend des objectifs de l’entreprise et du niveau d’approfondissement souhaité.

Un serious game de gestion économique et financière peut se dérouler sur une à quatre demi-journées ou sur plusieurs séquences réparties dans le temps.

Que travaille-t-on concrètement dans un serious game de gestion d’entreprise ?

Un serious game de gestion d’entreprise travaille la gestion économique et financière d’entreprise : compréhension des flux, marges, charges, trésorerie, investissements, financements…

Les participants prennent des décisions chiffrées et en observent les conséquences, dans une logique de pilotage d’entreprise, et non de gestion de projet ou de compétences RH.

En quoi ce serious game se distingue-t-il d’un serious game de management ?

Contrairement aux serious games orientés management ou RH, qui travaillent sur les postures managériales, la communication ou les soft skills,

il se concentre exclusivement sur la gestion économique et financière, afin d’aider les managers et fonctions support à mieux comprendre les enjeux globaux de l’entreprise et leurs impacts financiers.

Comment est défini le tarif d’un serious game de gestion d’entreprise ?

Il dépend du format choisi : durée, nombre de participants, animation ou autonomie…

Chaque projet fait l’objet d’un échange préalable afin de proposer un dispositif cohérent avec les objectifs de l’entreprise intéressée.

Retour au sommaire

Les questions abordées

Voici quelques-unes des questions abordées.

• analyser les marchés et faire des choix stratégiques : vendre en BtoB aux professionnels ou pas compte tenu des demandes spécifiques de cette clientèle
• choisir des fournisseurs en tenant compte des conditions d’achat : tarifs, quantités, délais de paiement
• comprendre la charge de travail (en production, en ventes, en administratif et en direction) et les besoins futurs pour embaucher au bon moment
• comprendre les conséquences d’une embauche à court, moyen et long termes
• calculer et analyser les évolutions des prix de revient
• comprendre les principales possibilités de financement, en général et lors des phases d’investissement en particulier
• savoir exploiter un compte de résultat et un bilan
• comprendre les variations de la trésorerie
• faire en interne ou faire faire par des prestataires
• comprendre quelques notions comptables de base comme les dotations ou les amortissements
• …

Retour au sommaire du contenu

Les évaluations

A chaque tour, chaque participant reçoit des évaluations de son travail. Elles lui permettent d’orienter son travail.

Les règles de calcul de ces évaluations sont présentées dans les pages concernées du tableau de bord.

Ces évaluations sont reprises sur la page de garde pour que les participants en prennent très vite connaissance.

Ces évaluations sont synthétisées dans une évaluation globale sous forme d’une moyenne pondérée.

• ventes et marketing
• production
• achats de matières premières
• personnel / charge de travail
• coût de revient
• trésorerie
• rentabilité

Retour au sommaire du contenu