Différences entre le compte de résultat et le tableau de bord

Le compte de résultat de l’entreprise

Comprendre son résultat

Le compte de résultat est un document qui explique comment se forme le résultat de l’entreprise. L’idée de ce document est de regrouper tous les produits et toutes les charges, puis de comparer ces 2 sommes pour déterminer le résultat.

👉 S’il y a plus de produits que de charges, l’entreprise fait des bénéfices.

👉 S’il y a plus de charges que de produits, l’entreprise fait des pertes.

Ce compte de résultat peut être travaillé pour faire apparaitre des notions intermédiaires comme la marge, le résultat d’exploitation, le résultat net… Il s’agit alors du tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion : SIG.

Rendre lisible le compte de résultat

Mais il est aussi possible d’organiser comme on souhaite la succession des charges et des recettes pour faire apparaitre des points particuliers d’importance pour l’entreprise.

Il y a donc une présentation qui correspond aux préconisations comptables et fiscales et d’autres présentations que chaque entreprise peut mettre en place.

Compte de résultat et comptabilité

Le compte de résultat est habituellement élaboré à partir des données de la comptabilité. La comptabilité est une source précieuse car elle est exhaustive. Mais on peut aussi imaginer de le faire à partir d’autres sources.

Il y a de multiples sources d’informations dans les entreprises qui permettent de justifier et préciser la comptabilité: la facturation, les achats, les pointages d’heure, la paie…

Compléments techniques sur les dotations d’exploitation du compte de résultat à consulter au travers du lien en bas de page.

Le tableau de bord de l’entreprise

Le tableau de bord est plus vaste

Le tableau de bord, quant à lui, peut être beaucoup plus large pour répondre à l’ensemble des besoins du dirigeant pour piloter son entreprise.

On peut y glisser des pages concernant les stats de ventes, le suivi des stocks, les encours clients, les heures travaillées, la gestion de trésorerie…

Tous ces éléments apportent des informations pertinentes qui nourrissent utilement le tableau de bord.

Tableau de bord et outils de gestion

Le tableau de bord s’élabore à partir des outils de gestion utilisés en interne. Plus exactement, les outils de gestion doivent être organisés pour donner des informations synthétiques reportables facilement dans le tableau de bord.

Et comme le tableau de bord a vocation a être large, nous y avons ajouté les évaluations qui permettent à chaque participant de savoir où il en est sur les principaux items à surveiller.

2 outils de pilotage de l’entreprise

Ce sont tous les 2 des outils de pilotage de l’entreprise

Et ils sont tous les 2 là pour aider le responsable à savoir où en est son entreprise et à prendre sereinement et intelligemment les décisions qu’il a à prendre en permanence.

A exploiter tous les mois

Dans cette optique, c’est plus pertinent si ces 2 documents sont préparés mensuellement pour donner une vision en temps réel.

Attention toutefois, la production d’un compte de résultat mensuel à partir de la comptabilité est un travail un peu délicat. Certaines écritures ne sont pas faites dans la comptabilité mensuellement comme les dotations aux amortissements par exemple ; elles sont passées en général au moment de la préparation des comptes annuels, c’est-à-dire plusieurs semaines après la fin de l’exercice.

Pour avoir un compte de résultat ‘mensuel’, il faut chaque mois passer en revue rapidement la comptabilité pour la compléter de ce qui n’y figure pas encore.